合肥猎头公司如何正确面对人才流失?

作者:仙客来 /  / 浏览次数:
  人才争夺战可以说是当代企业的正常人力资源。到目前为止,人才的开发不仅仅是通过招聘、挖掘和培训,而且如何留住现有的人才,已成为大公司人力资源研究的重要课题。那如何正确应对人才流失呢?下面来具体分析了解一下。
 
  人才外流的可能原因:
 
  1、对福利、薪酬、工作环境等方面的不满。企业缺乏人性化管理,福利工资制度落后,工作氛围过于宽松,致使个人业绩得不到认可,学不到东西也得不到发展。
 
  2、对企业未来发展没有信心,资金链问题、高层合作问题、企业发展问题、目标问题、利益问题、股东投资问题等都会对员工产生负面影响。
 
  3、个人发展的考虑。企业的发展速度超过员工工资和待遇的增长率,或企业的发展不能满足个人的要求。
 
  4、外部职位受到诱惑。外部工作吸引、同伴挖掘、高薪、高职位诱惑是很难教授的。
 
  正确的处理方法:
 
  1、完善薪酬福利制度,营造良好的工作氛围,树立企业文化和价值观。
 
  2、完善晋升加薪机制和激励机制。
 
  3、为员工规划一条无限制的职业晋升途径。
 
  4、完善内部晋升机制,不仅稳定团队,而且节省人力资源成本。



 

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