员工要求加薪,HR应该怎么办?

作者:仙客来 /  / 浏览次数:
  在工作场所,晋升和加薪是员工不懈奋斗的目标,也是企业鼓励员工努力提高绩效的主要评价体系。毫无疑问,每个人都想加薪,公司总是能够为业绩好的人加薪。因为,无论对于企业还是员工,加薪都是一件大事,为了使企业愿意,员工满意,双方实现双赢的局面,这不是一件简单的事情,什么时候应该加,什么时候不应该增加?你是怎么得到加薪的?这就要求企业人力资源部认真研究加薪问题。
 
  企业人力资源部需要认真研究一种能在一定程度上充分利用薪酬激励的工具,使其公开、公平、公证,以促进企业更好地发展。简而言之,这似乎很容易,但要做到这一点需要多种途径和企业系统的合作。这包括以下几点:
 
  1、薪酬调查
 
  外部调查是解决薪酬不公平问题的有效途径。通过外部调查,可以得到明确的比较薪酬,使企业能够更好地确定人才的竞争力,从而使薪酬的增长具有一定的科学依据。一般来说,企业的薪酬水平必须高于市场平均水平,才能保证人才竞争的胜利。但内部调查是对员工关心的事情进行深入了解,是高薪、高职位或学习机会等,对员工进行“因材施教”才能更好地留住人才。
 
  2、职位评估
 
  只有全面评价各岗位的相对价值和重要性,根据岗位价值和对企业的贡献提高工资,才能真正解决企业工资不公平的问题。
 
  3、考绩
 
  岗位评价是解决岗位相对价值的问题,岗位不是合适的人,绩效评价是解决员工个人绩效问题,也是针对不合适人员的职位。员工的规模和能力将反映在绩效考核中,从而通过绩效来提高薪酬。在绩效方面,员工的不满也会相对减少,老板也会解决员工投诉所带来的麻烦。
 
  4、设计合理的工资结构
 
  改变以前的薪级就是把它变成一个区间,适当地增加间隔范围,上下层之间可能有一些重叠。工资结构的改善也是设计管理,技术双轨制,经理获得管理薪金,技术人员获得技术工资,这样好建筑师的工资可能与总经理的工资重叠,这样不仅可以在很大程度上激励技术人员,而且也避免了技术人员变成难以接触的管理人员。
 
  5、与其他制度的互补性
 
  这不仅可以提高员工的满意度,而且发现员工的工作重点和有针对性的激励措施往往更有效,如良好的福利、多样化的福利、合理的晋升阶梯、带薪休假制度或良好的培训机会,这些都可能成为更积极的工作因素来吸引员工。因此,企业必须根据员工的意愿灵活使用其他系统。为了较大限度地提高员工满意度。


 

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