猎头公司分享企业管理人员选拔注意事项

作者:仙客来 /  / 浏览次数:
  选拔管理人员对于企业来说尤为重要,那选拔人员需要注意些什么呢?下面来具体了解一下。
 
  一、选拔干部通过考核成绩、素质、品德三个方面综合考量,符合条件的上岗试用,试用不适合,那就再浇点水,让树长快一点,适合了再追认,然后升职加薪,再看能否胜任,这样就将干部选拔机制的各个方面都归纳在里面。
 
  二、对考核合格的干部及时奖励,对不合格的干部施行末位淘汰,空缺出来的岗位,要用于提拔综合绩效突出的干部苗子,敢于让他们承担责任。
 
  三、先立后破,公司要遵循现实主义原则,机关干部要派下去,不一定在前线做管理,经过锻炼后的干部,才能成为好干部。
 
  四、对人力扩张和干部提拔坚持贯彻小步快跑原则,逐步提升干部管理能力,保证干部能力提升跟上管理规模的扩张速度。
 
  五、干部交接要在跑步中完成,不能停下来搞整顿,这会影响公司的发展,不要怕打破平衡,企业成功比平衡更重要。
 
  管理人才队伍建设是企业发展的重中之重,企业的人力资源管理也是围绕着人在进行,选拔出优秀的干部,将优秀的干部放到合适的职位上,才能发挥出人才的较大作用,也才能较大限度地推动企业的发展。


 

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