HR如何用价值观去识别“伪人才”?

作者:仙客来 /  / 浏览次数:
  当人力资源部在招聘过程中谈到员工忠诚度时,他们往往会想到应聘者之前的工作时间长短。然而,所谓的忠诚不能用这种方式来理解,而应更多地考虑候选人在任期内对前公司的贡献。此时,他们往往按照惯例询问考生离任的原因,很少真正探究真实性。而在考虑应聘者的动机时,如公司性质、团队氛围、领导风格、发展平台等,应聘者可能只给出你想听到的答案。
 
  在这种情况下,也许可以考虑采用不同的提问方式,如“如何获得职业满意度”、“如何定义“成功”、“如何看待工作与生活的平衡”等,这样考生就可以用开放式的问题来回答问题,从而了解考生是否符合所倡导的价值观由公司提供。
 
  正如一些应聘者所说,他们一方面更注重公司提供的开发平台,另一方面更注重薪酬部分。简言之,就是缺乏对内心的坚定信念。
 
  当我们重新审视人力资源招聘面试中的价值观问题时,我们会发现,真正影响招聘效果的关键因素之一是如何利用价值观选拔人才。匹配的价值观使应聘者更愿意接受邀请,并确保及时报到。同时,价值观也让招聘管理者远离那些彼此不同的“假人才”,降低了招聘风险。
 
  结论:人力资源是衡量应聘者是否符合招聘标准的重要指标,如学历、工作经验等。善于用“价值观”来识别人才,不仅是区分好与平庸,更是决定公司未来的价值取向。所谓知人善任,可能是深层次的含义。
 
  

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